Формализация работы необходима в любом подразделении компании, в т.ч. в отделе закупок, которая начинается:
- c определения целей подразделения;
- с создания организационной структуры подразделения;
- с определения функционала каждой единицы в подразделении, которая будет отвечать целям работы подразделения;
- с определения бизнес-процессов и ответственных;
- с определения элементов автоматизации деятельности сотрудников и процессов;
- с создания модели управления процессами и сотрудниками подразделения;
- с создания системы мотивации сотрудников.
Это касается любой по размеру компании, даже если закупками занимается всего 1 человек.
Ниже предлагаются варианты рабочих документов, которые мы разрабатывали в проектах консалтинга, можете использовать в работе.
Любые изменения, которые вы хотите провести в компании, должны начинаться с подробного анализа того, что есть и формирования плана того что надо.
